大家好，今天小編來為大家解答5匹格力空調顯示151這個問題，格力電器近10年漲了多少倍很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！
美的電器和格力電器哪只股票潛力更大《投資中國家電三巨頭之我見》。昨晚在微博上。我與@閑來一坐s話投資聊到美的格力誰更值得投資一事，因時間太晚，沒有展開。今天有空將自己的想法整理一下簡述如下：一，投資中國的家電巨頭，現在仍然是不錯的時間窗口。從大的方面可以看到這么幾個線條1，中國家電行業近幾年發展很快，已經成為了世界家電強國之一。2中國中產階級增長速度很快他們對家電中高端產品的需求越來越旺盛，由于中國所處的經濟發展階段、科技創新能力和中國本身市場的規模三方面因素使得中國在家電行業優勢越來越突出，在不久的將來引領世界家電行業是水到渠成的事。3，家電行業中美的海爾格力三巨頭市場份額越來越高，行業集中度不斷提升，籠頭地位突現。4，也是最基本的條件三巨頭他們的估值并不高（具體下面會涉及）。二，枯燥的財務數據以及隱藏在數據背后可能我們看不到的鮮活的內容。接下來的問題是美的、海爾、格力三巨頭我們投資哪家是最優選擇呢？還是先看數據吧。目前只有三季度的財報根據家電行業的行業特點我們假設三巨頭四季度的營收和利潤都是各自公司前三季度的平均數的80%。并以此推算相應的我們感興趣的各項財務數據：（推算所得，下同）2017年美的海爾格力三家營業收入分別為2378、1510、1419億元。比各自2014年的1423、969、1400億元分別增長67%、55.8%、1.4%。同樣推算得到三家公司的利潤總額分別為190、71.9、195.8億元。各自比2014年增長81%、34.6%、38.4%顯然從收入增長排序的優先順序為美的、海尓、格力。從利潤增長的優先排序為美的、格力、海爾（順帶說一句大部分推算數字跟我們在f10中看到的券商分析師預期數字比較接近）。這樣我們有理由繼續下去。再看相關的pe和pb（耍點小賴皮計算pb的時候只用三季度的凈資產數）三家公司的pe分別為18、14、16。它們的pb分別為4.9、3.9、4.7。顯然綜合這二個數據人們更愿意選擇的優先順序為格力、海爾、美的。如果我繼續推算下去得到些枯燥的數字（peg或者其他的數據）估計結論還會是既明確又不明確，明確的是這三家家電巨頭還是值得投資的不明確的是到底選哪家更好一點呢？更何況在這些枯燥的數字后面還有很多大量的其他的內容比如說這個收入的構成海外市場和國內市場的比例產品結構是單一產品還是全行業產品。再比如說現在這個公司在科研創新方面的研發投入正常情況如何等等等等。由于時間關系恐怕不能在這兒展開了?，F在我們離開這些枯燥的數據再看看其他方面的因素。三，公司主要經營者及公司發展前景考量。在資本市場幾乎人人都明白除了做短線可以不去考慮公司的經營者如果作為中長線投資者作為價值投資者和大機構，在買入前必須考慮他的經營者，這一點在所有的成功的投資大師里是特別強調的。道理是如此簡單買公司主要是買未來，而未來掌握在經營者手里。下邊只能根據個人在公共資料里看到的信息做一些自己認為盡可能客觀的分析（突然想到如有人愿意更多的了解可以看看劉步塵作為家電行業的資深研究員，他的一些文章他的微信公眾號里面有很多關于這三家公司前景及經營者分析）先說海尓及其張瑞敏，海爾的人單合一海爾的機器人黑色工廠估計大家都聽說過但最主要的還是海尓在國際化方面是做得最好的，今年前三季度營收1197億元中有507來自海外而且全部來自于自有品牌。另外還在自己品牌建設上的前瞻性是其他中國家電企業所沒有的目前海爾的高端產品在世界市場上已經占有了相當高的地位。海爾公司的掌舵人張瑞敏是中國企業界教父級人物，他把一個80年代中期還在車間里邊貼上不準小便的那個公司帶到了中國最高處：讓哈佛大學把他的管理經驗作為教材和案例，他的大半生全部傾注于企業管理的理論與踐行，他的專注力、探索精神及為中國企業管理理論和實踐上傾注的心血和達到的高度讓人肅然起敬，真可謂高山仰之?，F在他又培養出了德才兼備久經市場能征善戰的左臂右膀周云杰和梁海山。讓海尓走向世界成為世界家電巨頭是很難讓人懷疑的大概率事件。但是本人稍微理解不了或者不清楚的是青島海爾只是海爾集團的一個部分作為海爾集團有很多部分，比如說他一部分在香港上市叫海尓電器，集團不可能把所有的精力和注意力都放到青島海尓，同時作為局外人或多或少對他公司間的利益邊界模糊看不清這或多或少會影響人們對投資海爾公司的熱情?，F在我們來看一下美的。美的實際老板是何亨健，這是一位寬厚、睿智的長者，作為民營企業家能夠完全放權與現在的董事長方洪波。美的集團幾年前公司讓人感覺是狼性文化，在商場攻無不克戰無不勝。但在進化的過程中，吸收了現代企業管理的精髓，結合了中國文化中的內斂低調專注等好的元素，近幾年來發展速度讓人瞻目。從家電行業全產品來說他的產品幾乎都排在國內的前三位，而且這個勢頭仍在延續，產品的多元化已及在國際市場上的銷售額的迅速上升使得公司在市場中處于進可攻退可守的有理位置。在國際兼并并購市場上美的攻城掠地，從日本的東芝到意大利的空調制造公司，再到德國的機器人公司庫卡，邊收購邊整合重規劃制定講中外文化融合，其效果和速度都是超出人們的預期，尤其讓感到驚喜和寄予厚望的是，他在吸收高科技人才方面的重視和新產品科研成果開發方面的投入遠遠超越了后面的追隨者，一個中國ge式的科技集團公司呼之欲岀。再回到實際掌舵人方洪波。畢業于華東師大，進入美的從企業內部刊物普通工作人員起步，一路走向美的權力顛峰，在他內斂、儒雅的外表下讓人看到的是非常人的專注力、對計劃與目標極強的執行力。而他最突出的是接受新知識新概念好的經驗的學習能力。他在前幾年美的尚未處于領先的位置時釆用的是貼身跟隨戰略，使得公司的發展和效率達到了極好的平衡。而當目前在美的已經超越于其他絕大多數同類企業時，他的極強的學習能力融合大集團公司運營的實踐經驗為美的集團走向世界舞臺提供了良好的基礎和保證。稍顯不足的是美的集團在品牌建設、尤其是高端品牌建設上前瞻性不夠，明顯不如海尓。而品牌建設絕不是一朝一夕能改變的。但愿美的能急起直追。補上這一短板。最后，講講格力。格力公司格力產品。家喻戶曉。公司是優秀的公司產品是好的產品。由于產品相對單一所以也不需要過多的分析。如果要分析格力的未來恐怕還得從格力二任董事長朱江洪和董明珠說起。朱江洪，一個具有工匠精神、對產品質量、工藝、技術追求到極致、低調到讓人難以相信的優秀企業家（我讀過他的自傳：我執掌格力的24年，我建議最好每個人不管他干什么工作是什么職位都可讀一讀，這本自傳寫得實在太好了，）董明珠：一個敢說敢做、勇于承擔、愛格力到極致、具有超常人的銷售能力的優秀企業家，當這兩個人共同執掌格力時可謂是珠聯璧合優勢互補。如果再考慮到空調這個產品在中國市場上適時性，那時格力可為天下無敵，他們共同創造了格力的輝煌，給過去10年投資于格力的人帶來了滿滿的收獲。作為資本市場投資者真的應該感謝兩位的創造和奉獻。即使是在今天，格力空調的毛利率以及憑著相對單一的產品仍能在利潤總額保持領先讓我們不得對董明珠及整個格力管理層保持足夠的尊敬和佩服。但同時必須看到，隨著朱的退休離去，伴隨著中國經濟環境的復雜性變化，格力在面對專業化及多元化選擇方面遇到了前所未有的挑戰，盡管公司高層管理在提升公司效益進一步發展公司方面進行了種種償試與努力，也讓公司的毛利率還能不斷上升。但在公司外延與多元發展的努力卻見效甚微。公司快速發展的前景不太明朗。由于產品相對單一，氣候條件變化對產品的銷售就會顯現（2015年，營業收入大幅下降除了其他因素跟當年夏天氣溫不高有關系）。還有一點稍微讓人憂慮的是董明珠董事長已經過了60歲，她潛在接班人或者管理班子的組?也不清晰。增加了格力電器發展的不確定性。四。到底買那家？在作了上面分析后，從筆者的角度看，如果是短線炒作，釆用技術派的方法我覺得買哪家都可以，看圖表看價量就行。如果從中長期投資且限定在家電業的話，個人會釆用60%買美的、30%買海尓、10%靈活運用短線技術隨時可能買這其中一家。本人在前一時期實際釆用的就是這一投資策略。五，一點聲明：這三家企業在中國可稱為偉大的企業，至少是優秀的企業，本人對三家公司及其公司管理者都懷有尊敬佩服、甚至于可以說是仰慕之心，。限于時間限于本人掌握的資料的局限性和本人視野、知識的局限性，內容以及觀點有錯誤在所難免，無論那位，無論什么不同觀點，在可能的情況下筆者都會認真對待。本人之所以今天花了精力寫這篇微博，除了昨天晚上引起的話題以外，這段時間中我在微博中獲得很多有益的信息和好的思維方式，受益匪淺（除了思維方式還有經濟利益）學習和模仿我所關注的那些優秀的博主做法，才敢于把自己的想法和觀點寫在這里。要特別感謝
10年前買了50萬格力電器，到現在能贏利多少打開同花順軟件，股價用前復權形式來看，格力電器在最早期的1996年時，股價是負的5元以上。
為何會出現-6.08，-5.73這樣的數字，這是因為當初買格力，假若是每股10元，總共花費1006（含交易手續費）元。格力電器經營好，好幾年都會給高分紅還有配股。格力電器的股價也一直在上漲，2017年7月每十股紅利18元，2016年7月每十股紅利15元……這些年來，頻繁的分紅，讓最開始買入的價格都回來了，最后還白撈錢，股價還上漲，如此一來算出是負數。
這位朋友問10年前50萬買格力，可能更關心的是什么樣的股票，能夠成為像格力這樣的長線牛股。
個人認為，從格力行業屬性來看，它是家用電器，并非周期性行業，也有一定的抗跌性。為什么鋼鐵、有色、煤炭等行業不怎么出長周期牛股，而像食品飲料、家用電器、釀酒等板塊出現的比較多呢？這說明選對行業，就更容易成功。
第二是格力電器做到了小微行業的龍頭。說到空調，大家想到的是格力造。格力在市場上很有影響力，而且公司經營能力好，對待股東非常負責任，是形象好、口碑好、盈利好的公司，股價自然不虧待。
格力電器的成功，給我們的啟發式選對行業，選準龍頭股。
格力電器近10年漲了多少倍格力電器近10年漲了50倍以上。原因是格力電器在近10年中不斷拓展產業鏈，提高自身核心競爭力，多次進行改革和創新，在國內外市場有著良好的銷售業績，吸引了大量投資者和消費者，這些都為公司的股票價格及市值帶來了巨大的增長空間。格力電器的全產業鏈布局和領先技術給公司帶來了巨大的市場價值，其在冷熱產品行業領域中已經占據了不容忽視的地位，未來格力電器還有更多的發展空間和機遇，在不斷拓寬市場的同時，也在不斷推進創新，為社會、行業帶來更多的貢獻。
ok，關于5匹格力空調顯示151和格力電器近10年漲了多少倍的內容到此結束了，希望對大家有所幫助。


ao史密斯壁掛爐顯示十四？問題解決有絕招！
菲斯曼鍋爐顯示代碼怎么辦？菲斯曼鍋爐f02如何復位維修
西門子洗衣機功能講解圖？
熱水器上顯示e9解決問題的四個步驟？
冰箱冷藏區沒有冷氣(直冷冰箱冷凍正常冷藏不涼)
博世壁掛爐暖氣不工作 博世壁掛爐不燒暖氣解決步驟
lg滾筒洗衣機通電不轉動故障原因分析與3種解決方法步驟
菲斯曼壁掛爐不暖冬天溫度是哪里壞了？3種方法解決這故障